................................................................................................................................................................................................................................................................................................. Le Quartier de l’Horloge est l’équivalent d’une ville de plus de 2000 habitants et 800 postes de travail. Ses commerces accueillent plusieurs milliers de personnes chaque jour. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. La dalle et les sous-sols réunissent 3 copropriétés interconnectées de SOciétés, COmmerces et PARkings appelées SOCOPAR 2, SOCOPAR 3A et SOCOPAR 3B. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. Ces cinémas, magasins, parkings et restaurants forment un groupement unique d'établissement recevant du public (ERP) de 75 établissements environ. Ils ont une obligation réglementaire d'avoir des pompiers particuliers pendant les heures d'ouvertures au public des commerces. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. Sur la dalle sont posées 10 copropriétés indépendantes d'habitation, 2 HLM et 1 immeuble de bureau. Les habitations sont entièrement indépendant en matière de sécurité incendie et bénéficient de coupe-feu d'une durée 3 heures avec les commerces et de 4 heures avec les parkings. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. L'ensemble des biens communs comme le dallage des rues intérieures et les équipements communs de chauffage ou le service de sécurité incendie sont gérés par l'ASL QH. Cette dernière a sa propre gouvernance issue de ses statuts et elle réparti les charges selon son propre cahier des règles d'usage et d'habitation (CRUH). ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. Gérer l’ASL QH c’est gérer 16 membres (immeubles) avec près de 17 personnes (pompiers particuliers, personnel technique et administratif) et un mandat de directeur. Le budget réel est de près de 4 millions d'euros. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. Les nombreux copropriétaires privés, soit la majorité des membres de l'ASL QH étaient obligatoirement représentés par leurs syndics de copropriété aux assemblées générales et par abus au Conseil de gestion propre à l'ASL. La loi ALUR de 2014 a donné plus de pouvoir au président du conseil syndical qui représente maintenant son immeuble à l'assemblée générale de l'ASL. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. Nos schémas permettent de mieux comprendre l'organisation foncière du Quartier de l'Horloge et les phases de construction. L'ASL est un prestataire de service et n'est pas un propriétaire foncier. L'ASL n'a pas de parties communes, seulement des équipements communs. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. Le schéma de la gouvernance et de la gestion présente un focus sur les ALARMES, le problème principal de la gestion du Quartier de l'Horloge. ................................................................................................................................................................................................................................................................................................. Le schéma sur la sécurité incendie permet de repérer le groupement des établissements recevant du public (ERP) du Quartier de l'Horloge. .................................................................................................................................................................................................................................................................................................