23 novembre 2024 - mis à jour le 5 janvier 2025
Le Quartier de l'Horloge à Paris est connu pour son horloge emblématique. Ici dans une mise en scène à Lafayette Anticipation en 2023. Et peut-être aussi pour ses problèmes de gestion.
Le Quartier de l’Horloge est le fruit d’une rénovation urbaine planifiée dans le cœur de Paris à la fin des années 70. Une dalle de près de deux hectares réuni treize copropriétés, 2 immeubles HLM et un immeuble de bureaux. Elle se distingue par un conflit de gestion au sujet d'un système irrégulier de répartition des charges qui dure depuis plus de 40 ans.
A l'échelle de l'ensemble immobilier, la répartition financière annuelle de près de 800 000 € entre 16 copropriétés et immeubles indivis a produit un dommage estimés à plus de 10 millions d'euros depuis 1982. Cette mauvaise affectation est calculée précisément pour chaque copropriété depuis 2009 par un Collectif d'habitants.
L’absence d’une bonne gestion des équipements et des services communs par une association syndicale libre (ASL), la gestion même de cette ASL par le syndic de trois copropriétés majoritaires et la présence de professionnels immobilier peu soucieux de l’intérêt général a permis la mise en place d’un système de transfert de charges en même temps que la mise sur le marché des appartements et commerces au début des années 80.
Depuis, l’incompréhension des véritables enjeux par les copropriétaires et la mauvaise foi des gestionnaires de l’ASL au service de trois propriétaires majoritaires peu scrupuleux des règles (AEW, INDIGO et PRIMONIAL), et de leurs locataires, a rendu toute velléité de réforme de la gestion du Quartier de l’Horloge quasiment impossible.
L’arrivée du nouveau syndic ORALIA SULLY GESTION en 2024 changera-t-elle cet état de fait ? Les comptes 2023, préparés par son prédécesseur LOISELET DAIGREMONT, seront représentés à l'identique - selon ce qui est annoncé - pour validation à une nouvelle assemblée générale en 2025.
Cependant, selon le Collectif d’habitants près de 200 000 € seraient transférés des principaux propriétaires institutionnels AEW, LEROY MERLIN, INDIGO et PRIMONIAL vers les propriétaires d’habitation.
A l'échelle de l'ensemble immobilier, la répartition financière annuelle de près de 800 000 € entre 16 copropriétés et immeubles indivis a produit un dommage estimés à plus de 10 millions d'euros depuis 1982. Cette mauvaise affectation est calculée précisément pour chaque copropriété depuis 2009 par un Collectif d'habitants.
L’absence d’une bonne gestion des équipements et des services communs par une association syndicale libre (ASL), la gestion même de cette ASL par le syndic de trois copropriétés majoritaires et la présence de professionnels immobilier peu soucieux de l’intérêt général a permis la mise en place d’un système de transfert de charges en même temps que la mise sur le marché des appartements et commerces au début des années 80.
Depuis, l’incompréhension des véritables enjeux par les copropriétaires et la mauvaise foi des gestionnaires de l’ASL au service de trois propriétaires majoritaires peu scrupuleux des règles (AEW, INDIGO et PRIMONIAL), et de leurs locataires, a rendu toute velléité de réforme de la gestion du Quartier de l’Horloge quasiment impossible.
L’arrivée du nouveau syndic ORALIA SULLY GESTION en 2024 changera-t-elle cet état de fait ? Les comptes 2023, préparés par son prédécesseur LOISELET DAIGREMONT, seront représentés à l'identique - selon ce qui est annoncé - pour validation à une nouvelle assemblée générale en 2025.
Cependant, selon le Collectif d’habitants près de 200 000 € seraient transférés des principaux propriétaires institutionnels AEW, LEROY MERLIN, INDIGO et PRIMONIAL vers les propriétaires d’habitation.
ORALIA saura-t-il prendre la mesure de ses responsabilités et mettre fin à ce que Maître Pascaline Déchelette-Tolot définissait ainsi en 2017 dans une citation directe devant le Tribunal de grande instance de Paris :
« [Les] prétendus agissements dénoncés (…) relèvent [soit] d'un comportement déloyal et malhonnête envers les « petits copropriétaires », soit ils seraient susceptibles de constituer une escroquerie au sens de l'article 313-1 du Code pénal, (…) Or, (…) [les] « propriétaires institutionnels », sont présentés comme bénéficiaires de ce fonctionnement irrégulier, ce qui en fait les complices d'agissements déloyaux, voire même les complices ou les receleurs - au sens pénal du terme - d'une infraction pénale. (…) un comportement (…) susceptible de constituer la complicité ou le recel du délit d'escroquerie. »
RETROUVEZ CI-DESSOUS LES EXPLICATIONS SUR CE SYSTEME IRREGULIER :
I. EXPLICATIONS TECHNIQUES
II. MANQUE D'UNITE DES COPROPRIETES D'HABITATION
III. QUELLES SOLUTIONS POUR SORTIR L’ASL DE LA SPIRALE DE DYSFONCTIONNEMENTS ?
I. EXPLICATIONS TECHNIQUES
1. Bases pour la répartition financière des charges
Le cahier des règles d'utilisation, d'habitation et de construction (CRUH) propre à l'association syndicale libre du Quartier de l'Horloge (ASL QH) définit le mode de répartition des charges à l'art. 36.1 : "La répartition des charges se fait entre tous les propriétaires, en fonction de l’utilité des équipements et services pour chacun des propriétaires".
Elle se calcule au prorata du nombre des équipements installés dans les immeubles en copropriété ou groupe de lots. L'ASL QH met à jour annuellement le nombre fluctuant des terminaux (détecteurs incendie, caméras, etc.) afin de pouvoir calculer la répartition financière des charges liées à ces équipements. La transformation des magasins est un facteur important de modification de leur nombre.
Exemple de services assurés par l'ASL au bénéfice des copropriétés :
1. Bases pour la répartition financière des charges
Le cahier des règles d'utilisation, d'habitation et de construction (CRUH) propre à l'association syndicale libre du Quartier de l'Horloge (ASL QH) définit le mode de répartition des charges à l'art. 36.1 : "La répartition des charges se fait entre tous les propriétaires, en fonction de l’utilité des équipements et services pour chacun des propriétaires".
Elle se calcule au prorata du nombre des équipements installés dans les immeubles en copropriété ou groupe de lots. L'ASL QH met à jour annuellement le nombre fluctuant des terminaux (détecteurs incendie, caméras, etc.) afin de pouvoir calculer la répartition financière des charges liées à ces équipements. La transformation des magasins est un facteur important de modification de leur nombre.
Exemple de services assurés par l'ASL au bénéfice des copropriétés :
- Service des alarmes de fonctionnement (grille 5 "alarmes", CRUH art. 37.4.1 c) : surveillance des moteurs de ventilation, d'ascenseurs ou les caméras.
- Service de détection incendie (grille 6 "incendie", CRUH art. 37.4.1 d) : têtes de détection incendie, portes asservies, clapets coupe-feu.
2. Le système irrégulier consiste en l’absence d’application des règles existantes.
Le syndic en charge de l’ASL (appelé aussi président) a pour mission d’appliquer les règles de l’ASL et le Conseil de gestion de cette dernière a pour mission de contrôler l’action du syndic.
Dans notre cas, le syndic de l’ASL est aussi le syndic des trois copropriétés de commerces majoritaires. Nous avons constatés que la mise à jour des points permettant la répartition financière des charges n’est pas faite correctement, en particulier pour les commerces, et que de nombreuses factures sont affectées aux habitants sans raison valable.
3. Le système irrégulier fonctionne grâce au principe des vases communicants : les charges impayées par les uns sont transférées vers les autres.
Le montant des frais à répartir est bien réel. Il se compose de l'ensemble des factures liées à chaque type d'équipements (alarmes ou détection incendie). Chaque équipement est comptabilisé pour un point. Le total des factures divisé par le total des points donne le coût unitaire.
Plus un immeuble bénéficie de services, et donc de points, plus ses charges sont élevées. Moins un immeuble utilise de services, plus ses charges sont faibles.
Le système irrégulier est une double peine : il sous-estime les points des uns et affecte les factures aux autres.
EXEMPLE PRATIQUE ET CHIFFRE DU TRANSFERT DE CHARGES :
L'exemple simplifié ci-dessous décrit l'évolution de la répartition de 15 000 € (3 000 € de charges alarmes, 3 000 € de charges de détection incendie et 9 000 € de charges des pompiers particuliers) entre 3 immeubles (A, B, C). Il démontre ainsi le fonctionnement du transfert de charges par effet de vases communicants.
La correction N°1 modifie l'affectation des factures et la correction N°2 modifie le nombre d'équipements au bénéfice de chaque immeuble.
Gestion actuelle: des services très élevées pour les habitants et assez faibles pour les commerces. Un clic sur l'image l'agrandi.
L'application des règles existantes, en particulier la prise en compte de l'affectation du coût des pompiers aux propriétaires concernés fait chuter le coût des charges de sécurité incendie de 1 000 € à 250 € par effet de vases communicants. Un clic sur l'image l'agrandi.
La prise en compte des travaux modificatifs changeant le nombre d'équipements, et donc le calcul des points, modifie significativement les totaux et impacte la répartition des charges. Ce calcul donne le vrai coût des services. Un clic sur l'image l'agrandi.
Conclusion : le système irrégulier a pour conséquences un transfert de charges des commerces vers les habitations
L'affectation des factures dans une grille non adaptée et la sous-estimation du nombre d'équipements conduit à une répartition des charges biaisée :
1. Surestimation des charges pour les copropriétés d'habitations A et B.
L'immeuble B paie un total de 3 000 € de charges dans le cadre de la gestion actuelle, alors qu'une gestion adaptée lui attribuera un total de 750 €.
2. Sous-estimation des charges pour les locaux commerciaux de la copropriété C.
L'immeuble C paie un total de 7 500 € de charges dans le cadre de la gestion actuelle, alors qu'une gestion adaptée lui attribuera un total de 12 050 €.
3. Mauvaise attribution du nombre de voix.
La participation aux charges générales détermine aussi le nombre de voix d'un immeuble à l'assemblée générale de l'ASL QH (Statuts).
Dans notre exemple, l'immeuble C (commerce) détient 80 % des voix de l'assemblée générale (12 050€ / 15 000 €). Il peut ainsi valider seul la tenue des comptes, contre l'avis des immeubles d'habitation A et B minoritaires en voix, et maintenir des usages impropres qui sont en sa faveur et au détriment des deux autres copropriétés.
L'affectation des factures dans une grille non adaptée et la sous-estimation du nombre d'équipements conduit à une répartition des charges biaisée :
1. Surestimation des charges pour les copropriétés d'habitations A et B.
L'immeuble B paie un total de 3 000 € de charges dans le cadre de la gestion actuelle, alors qu'une gestion adaptée lui attribuera un total de 750 €.
2. Sous-estimation des charges pour les locaux commerciaux de la copropriété C.
L'immeuble C paie un total de 7 500 € de charges dans le cadre de la gestion actuelle, alors qu'une gestion adaptée lui attribuera un total de 12 050 €.
3. Mauvaise attribution du nombre de voix.
La participation aux charges générales détermine aussi le nombre de voix d'un immeuble à l'assemblée générale de l'ASL QH (Statuts).
Dans notre exemple, l'immeuble C (commerce) détient 80 % des voix de l'assemblée générale (12 050€ / 15 000 €). Il peut ainsi valider seul la tenue des comptes, contre l'avis des immeubles d'habitation A et B minoritaires en voix, et maintenir des usages impropres qui sont en sa faveur et au détriment des deux autres copropriétés.
II. MANQUE D'UNITE DES COPROPRIETES D'HABITATION
Les tentatives de réforme sont freinées par deux copropriétaires qui empêchent depuis plus de 10 ans toute évolution. M. Pichon et Mme Rambaud, représentants des immeubles d'habitation du 50 rue Rambuteau et du 156 rue Saint-Martin, s'opposent au sein du Conseil de gestion de l'ASL à une modification de l'affectation des factures et à la mise à jour du nombre de points permettant une juste répartition financière des charges, en particulier celles du magasin LEROY MERLIN.
Partisans d'une répartition des charges négociée en 2016 (et non issue de l'application des règles), ils tolèrent la validation des comptes imposées par la majorité et qui est pourtant défavorable aux immeubles d'habitation qu'ils représentent.
Les tentatives de réforme sont freinées par deux copropriétaires qui empêchent depuis plus de 10 ans toute évolution. M. Pichon et Mme Rambaud, représentants des immeubles d'habitation du 50 rue Rambuteau et du 156 rue Saint-Martin, s'opposent au sein du Conseil de gestion de l'ASL à une modification de l'affectation des factures et à la mise à jour du nombre de points permettant une juste répartition financière des charges, en particulier celles du magasin LEROY MERLIN.
Partisans d'une répartition des charges négociée en 2016 (et non issue de l'application des règles), ils tolèrent la validation des comptes imposées par la majorité et qui est pourtant défavorable aux immeubles d'habitation qu'ils représentent.
Les trois copropriétés de commerces et parkings SOCOPAR sont majoritaires au sein de l'ASL. Elles sont gérées par le syndic Oralia Sully Gestion qui, comme nous l'avons vu, est aussi le gestionnaire de l'ASL. Quel que soit les demandes des copropriétés d’habitation celles-ci sont quasi-systématiquement rejetées. C'est le pot de terre contre le pot de fer.
La bonne volonté des habitants a-t-elle une chance contre les mauvaises habitudes ? La prochaine assemblée générale nous le dira. Les comptes 2023 ayant été refusés, ils devront à nouveau être soumis pour approbation.
La bonne volonté des habitants a-t-elle une chance contre les mauvaises habitudes ? La prochaine assemblée générale nous le dira. Les comptes 2023 ayant été refusés, ils devront à nouveau être soumis pour approbation.
Ce tableau récapitule les votes sur l'approbation des comptes depuis 2016. Nous pouvons observer que la majorité des immeubles d'habitation refuse les comptes. En revanche, les immeubles des 156 rue Saint-Martin et 50 rue Rambuteau se sont longtemps désolidarisés de ce groupe. Un clic sur l'image l'agrandi.
III. QUELLES SOLUTIONS POUR SORTIR L’ASL DE LA SPIRALE DE DYSFONCTIONNEMENTS ?
Une nécessaire modification des usages.
Une nécessaire modification des usages.
Le chemin vers un fonctionnement conforme avec les règles de l'ASL est encore long puisque pour qu'un vote soit valable il faut que le décompte des voix de chaque immeuble soit correct. Il faut par voie de conséquence répartir valablement les charges.
Contrairement à une copropriété qui ne connait que des tantièmes fixes, une ASL permet une grande liberté de fonctionnement et d'adaptabilité commerciale. Ce qui en fait sa force.
Contrairement à une copropriété qui ne connait que des tantièmes fixes, une ASL permet une grande liberté de fonctionnement et d'adaptabilité commerciale. Ce qui en fait sa force.
La première étape consiste maintenant à bien affecter les factures aux immeubles concernés par les services, ensuite à les répartir à chacun au prorata du nombre d'équipements de celui-ci. Cette comptabilité définira le nombre annuel fluctuant de voix et établira la « feuille de présence » qui permettra la tenue des votes des 16 membres de l’ASL.
M. Tronel, président du conseil syndical du 3-5 rue Bernard de Clairvaux, a fait un travail remarquable qui décrit la seule issue possible afin que l'ASL puisse fonctionner selon ses propres règles contractuelles et pour mettre fin à un système contesté de transfert de charges vieux de plus de 40 ans.
Le Quartier de l’Horloge souffre de graves problèmes de gestion qui sont en réalité assez simple à résoudre.
Il appartient à Mme Cabrolier et à son équipe d’ORALIA SULLY GESTION de mettre en place la gouvernance adaptée et de justifier en toute transparence sa méthode de répartition des charges afin de ne pas reproduire bêtement le "système irrégulier" de gestion.
Le Quartier de l’Horloge souffre de graves problèmes de gestion qui sont en réalité assez simple à résoudre.
Il appartient à Mme Cabrolier et à son équipe d’ORALIA SULLY GESTION de mettre en place la gouvernance adaptée et de justifier en toute transparence sa méthode de répartition des charges afin de ne pas reproduire bêtement le "système irrégulier" de gestion.
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Rédigé par Tic Tac / Contact : q2h@free.fr le 01/08/2026 à 09:08
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Il y a quatre ans et demi, alors que les prix de l’électricité s’emballaient sous l’effet conjugué de la reprise post-Covid et des tensions géopolitiques, la France sortait une mesure phare : le bouclier tarifaire.
Conçu pour protéger ménages et petites entreprises d’une hausse historique des factures d’électricité et de gaz, ce dispositif exceptionnel a marqué un tournant dans l’histoire sociale et économique du pays. Aujourd’hui, bien qu’il ait officiellement disparu, les répercussions de cette période d'instabilité persistent dans le Quartier de l’Horloge, où une Association syndicale libre (ASL) achète, transforme, distribue et facture la fourniture d'électricité.
Ses effets résonnent encore, entre dettes impayées, conflits avec ENGIE, répartition inégale et questions en suspens.
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Conçu pour protéger ménages et petites entreprises d’une hausse historique des factures d’électricité et de gaz, ce dispositif exceptionnel a marqué un tournant dans l’histoire sociale et économique du pays. Aujourd’hui, bien qu’il ait officiellement disparu, les répercussions de cette période d'instabilité persistent dans le Quartier de l’Horloge, où une Association syndicale libre (ASL) achète, transforme, distribue et facture la fourniture d'électricité.
Ses effets résonnent encore, entre dettes impayées, conflits avec ENGIE, répartition inégale et questions en suspens.
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Image : Fré Sonneveld
2021 : l’électricité devient un enjeu de crise
L’automne 2021 restera comme le moment où l’énergie est passée du statut de service public à celui d’enjeu politique majeur. Les cours s’envolent, portés par une reprise économique mondiale, une flambée des prix du gaz et les premières frictions avec la Russie. En France, la Commission de régulation de l’énergie (CRE) tire la sonnette d’alarme : sans intervention, les factures des ménages pourraient doubler, voire tripler pour les plus exposés.
C’est dans ce contexte que le gouvernement de Jean Castex annonce, le 7 octobre 2021, la mise en place du bouclier tarifaire. Son principe ? Prendre en charge une partie de la hausse du coût de l’électricité pour éviter un effondrement du pouvoir d’achat et une crise sociale. « Sans ce dispositif, des millions de Français seraient tombés dans la précarité énergétique », rappelle Barbara Pompili, alors ministre de la Transition écologique.
Pourtant, dans le Quartier de l’Horloge, la crise prend une tournure particulièrement brutale. Jusqu’en février 2021, l’ASL achète son électricité à ENGIE à 11,9 centimes le kWh – un tarif raisonnable. Mais avec l’explosion des prix, elle échoue à renégocier ses contrats. Conséquence : les factures mensuelles passent, selon les informations qui circulent, de 35 000 € à 305 000 €, et la dette envers ENGIE atteint très vite 921 080 €.
Le 18 juillet 2023, les copropriétaires – qui sont en règle avec leurs charges ASL auprès du cabinet LOISELET & DAIGREMONT – découvrent, stupéfaits, une menace de coupure générale d’électricité affichée dans le hall du 15 rue du Grenier-Saint-Lazare, adresse du point de livraison. Au même moment, le cabinet se sépare de son directeur… qui signe pourtant, avant son départ, un nouveau contrat avec un coût de l’électricité multiplié par près de quatre.
L’automne 2021 restera comme le moment où l’énergie est passée du statut de service public à celui d’enjeu politique majeur. Les cours s’envolent, portés par une reprise économique mondiale, une flambée des prix du gaz et les premières frictions avec la Russie. En France, la Commission de régulation de l’énergie (CRE) tire la sonnette d’alarme : sans intervention, les factures des ménages pourraient doubler, voire tripler pour les plus exposés.
C’est dans ce contexte que le gouvernement de Jean Castex annonce, le 7 octobre 2021, la mise en place du bouclier tarifaire. Son principe ? Prendre en charge une partie de la hausse du coût de l’électricité pour éviter un effondrement du pouvoir d’achat et une crise sociale. « Sans ce dispositif, des millions de Français seraient tombés dans la précarité énergétique », rappelle Barbara Pompili, alors ministre de la Transition écologique.
Pourtant, dans le Quartier de l’Horloge, la crise prend une tournure particulièrement brutale. Jusqu’en février 2021, l’ASL achète son électricité à ENGIE à 11,9 centimes le kWh – un tarif raisonnable. Mais avec l’explosion des prix, elle échoue à renégocier ses contrats. Conséquence : les factures mensuelles passent, selon les informations qui circulent, de 35 000 € à 305 000 €, et la dette envers ENGIE atteint très vite 921 080 €.
Le 18 juillet 2023, les copropriétaires – qui sont en règle avec leurs charges ASL auprès du cabinet LOISELET & DAIGREMONT – découvrent, stupéfaits, une menace de coupure générale d’électricité affichée dans le hall du 15 rue du Grenier-Saint-Lazare, adresse du point de livraison. Au même moment, le cabinet se sépare de son directeur… qui signe pourtant, avant son départ, un nouveau contrat avec un coût de l’électricité multiplié par près de quatre.
24 mai 2023 - Affichage dans le hall d'entrée. ENGIE menace de couper la fourniture de l'électricité dans le Quartier de l'Horloge. L'ASL doit 288 875,53 € !
Un mécanisme en trois temps pour amortir le choc. Face à l’urgence, l’État déploie un système en trois piliers.
D’abord, le gel des tarifs réglementés de vente (TRV), proposés par EDF et les fournisseurs historiques. En 2022, la hausse est ainsi limitée à +4 % TTC, alors que les prix de marché s’envolent. L’année suivante, le plafond est relevé à +15 %, mais reste bien en deçà des +60 % que les ménages auraient subis sans intervention.
Ensuite, une baisse drastique des taxes : l’accise (taxe sur l’électricité) est réduite à son minimum légal européen, soit 1 €/MWh, contre près de 30 €/MWh avant la crise. La TVA, elle, reste fixée à 5,5 % pour les particuliers. Ces mesures permettent d’amortir une partie de l’écart entre le prix plafonné et le prix réel du marché.
Enfin, pour éviter que les fournisseurs ne se retrouvent en difficulté financière, l’État indemnise EDF et les autres acteurs du secteur. Le coût total de cette compensation s’élève à plus de 20 milliards d’euros entre 2022 et 2025, financés par le budget général.
2026 : qui a vraiment bénéficié du bouclier ?
Le bouclier tarifaire a concerné une grande partie de la population française, mais pas tous les consommateurs. Les particuliers sous contrat TRV (Tarif Réglementé de Vente) ou indexé sur le TRV (soit environ 30 millions de foyers) en ont été les premiers bénéficiaires. Les petites collectivités locales et les micro-entreprises (moins de 10 salariés, chiffre d’affaires inférieur à 2 millions d’euros par an) ont également pu en profiter.
En revanche, les grandes entreprises et les industriels énergivores en ont été exclus. Pour eux, la solution a été de négocier des contrats directement avec les fournisseurs, souvent à des tarifs bien supérieurs à ceux du marché d’avant crise.
L’ASL a donc pu faire les deux, renégocier son contrat et bénéficier du bouclier. LOISELET & DAIGREMONT en a fait la demande à ENGIE.
En revanche, dans le Quartier de l’Horloge, l’injustice est flagrante : le bouclier tarifaire n’a été distribué qu’aux seuls immeubles d’habitation, excluant les petits commerces. Une pratique d’autant plus surprenante que c’est justement l’ASL qui gère les compteurs des commerces, et son gestionnaire LOISELET & DAIGREMONT qui facture l’électricité directement aux utilisateurs – qui sont aussi copropriétaires au sein des SOCOPARS, dont il assume par ailleurs la fonction de syndic de copropriété.
Le bouclier tarifaire a concerné une grande partie de la population française, mais pas tous les consommateurs. Les particuliers sous contrat TRV (Tarif Réglementé de Vente) ou indexé sur le TRV (soit environ 30 millions de foyers) en ont été les premiers bénéficiaires. Les petites collectivités locales et les micro-entreprises (moins de 10 salariés, chiffre d’affaires inférieur à 2 millions d’euros par an) ont également pu en profiter.
En revanche, les grandes entreprises et les industriels énergivores en ont été exclus. Pour eux, la solution a été de négocier des contrats directement avec les fournisseurs, souvent à des tarifs bien supérieurs à ceux du marché d’avant crise.
L’ASL a donc pu faire les deux, renégocier son contrat et bénéficier du bouclier. LOISELET & DAIGREMONT en a fait la demande à ENGIE.
En revanche, dans le Quartier de l’Horloge, l’injustice est flagrante : le bouclier tarifaire n’a été distribué qu’aux seuls immeubles d’habitation, excluant les petits commerces. Une pratique d’autant plus surprenante que c’est justement l’ASL qui gère les compteurs des commerces, et son gestionnaire LOISELET & DAIGREMONT qui facture l’électricité directement aux utilisateurs – qui sont aussi copropriétaires au sein des SOCOPARS, dont il assume par ailleurs la fonction de syndic de copropriété.
La France en bleue, suit une légère évolution du coût de l'électricité, alors que les pays européens qui ne bénéficient pas du bouclier tarifaire voient le coût de l'énergie exploser. Image : ©Bercy
Un dispositif coûteux pour l’Etat
Le bilan est sans appel : le bouclier tarifaire a fonctionné. Entre 2022 et 2024, il a permis aux ménages d’économiser entre 500 et 1 000 € par an. Pour les TPE et les micro-entreprises, il a souvent fait la différence entre la survie et la fermeture. Malheureusement, certaines n’ont pas résisté : le torréfacteur LAPEYRONIE , par exemple, a préféré quitter le quartier, écrasé par des charges en constante augmentation.
Mais ce succès a un prix. Plus de 20 milliards d’euros ont été dépensés par l’État pour financer le dispositif, une somme qui a alourdi une dette publique déjà gonflée par la crise du Covid. « C’était un choix politique clair : protéger le pouvoir d’achat, même si cela coûtait cher à l’État », analyse Jean-Marie Chevalier, économiste spécialiste de l’énergie à l’Université Paris-Dauphine.
Le bilan est sans appel : le bouclier tarifaire a fonctionné. Entre 2022 et 2024, il a permis aux ménages d’économiser entre 500 et 1 000 € par an. Pour les TPE et les micro-entreprises, il a souvent fait la différence entre la survie et la fermeture. Malheureusement, certaines n’ont pas résisté : le torréfacteur LAPEYRONIE , par exemple, a préféré quitter le quartier, écrasé par des charges en constante augmentation.
Mais ce succès a un prix. Plus de 20 milliards d’euros ont été dépensés par l’État pour financer le dispositif, une somme qui a alourdi une dette publique déjà gonflée par la crise du Covid. « C’était un choix politique clair : protéger le pouvoir d’achat, même si cela coûtait cher à l’État », analyse Jean-Marie Chevalier, économiste spécialiste de l’énergie à l’Université Paris-Dauphine.
Retour progressif à la normale... et un nouveau procès.
En février 2025, le bouclier tarifaire prend fin pour les particuliers et les micro-entreprises. Aujourd’hui, le Tarif Réglementé de Vente (TRV) d’EDF s’établit à environ 0,20 €/kWh, un niveau comparable à celui de 2021. Les offres de marché, elles, oscillent entre 0,18 € et 0,25 €/kWh selon les fournisseurs. « Si on avait tout rétabli d’un coup, les factures auraient bondi de 20 à 30 % », explique Emmanuel Soulias, président du Médiateur de l’énergie.
En 2026, les défis persistent. Si le marché national semble enfin stabilisé, la crise a exacerbé de véritables fragilités structurelles dans le Quartier de l’Horloge. La flambée des factures a déclenché un conflit ouvert entre l’ASL et ENGIE, avec un différend de plus d’un million d’euros. Une médiation est en cours, mais les vraies questions restent entières :
En février 2025, le bouclier tarifaire prend fin pour les particuliers et les micro-entreprises. Aujourd’hui, le Tarif Réglementé de Vente (TRV) d’EDF s’établit à environ 0,20 €/kWh, un niveau comparable à celui de 2021. Les offres de marché, elles, oscillent entre 0,18 € et 0,25 €/kWh selon les fournisseurs. « Si on avait tout rétabli d’un coup, les factures auraient bondi de 20 à 30 % », explique Emmanuel Soulias, président du Médiateur de l’énergie.
En 2026, les défis persistent. Si le marché national semble enfin stabilisé, la crise a exacerbé de véritables fragilités structurelles dans le Quartier de l’Horloge. La flambée des factures a déclenché un conflit ouvert entre l’ASL et ENGIE, avec un différend de plus d’un million d’euros. Une médiation est en cours, mais les vraies questions restent entières :
Comptages inexistants, écarts inexpliqués entre les factures de fourniture d’électricité et les appels de charges, traitement différencié par l’ASL entre habitants et commerçants…
Le nouveau gestionnaire ORALIA SULLY GESTION, arrivé en juin 2024, vient de distribuer une partie du bouclier tarifaire reçu d’ENGIE aux seuls immeubles d’habitation, oubliant les petits commerces qui ont pourtant tellement souffert.
Le bouclier tarifaire aura été une parenthèse dans l’histoire énergétique française. Il a évité le pire… mais il a aussi laissé des blessures et des dettes, qui, dans le Quartier de l’Horloge sont encore à soigner et à régler.
L’opacité qui règne dans ce dossier empêche la prise en compte et le respect des intérêts individuels. C’est toute la chaîne de valeur qui doit être revue :
Le bouclier tarifaire aura été une parenthèse dans l’histoire énergétique française. Il a évité le pire… mais il a aussi laissé des blessures et des dettes, qui, dans le Quartier de l’Horloge sont encore à soigner et à régler.
L’opacité qui règne dans ce dossier empêche la prise en compte et le respect des intérêts individuels. C’est toute la chaîne de valeur qui doit être revue :
- Négociation et suivi du contrat de fourniture d’électricité,
- Entretien des transformateurs et du réseau de distribution de l’ASL,
- Mise en place d’un comptage pour tous les utilisateurs (sic),
- Gestion transparente de la facturation.
En somme, rien de plus que la mission première de l’ASL, entretenir et gérer honnêtement les biens communs et appeler les charges auprès des seuls bénéficiaires concernés.
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